中煤能源：雙管齊下抓信用

      2020年，按照國家社會信用體系建設和能源行業(yè)信用工作要求，中煤能源集團有限公司一手抓自身信用體系建設，一手抓合作方資信管理，取得顯著成效。

       建立完善信用工作機制。成立信息公開小組，由公司董事會秘書任組長，辦公室、董事會辦公室、法律事務部、黨委宣傳部等有關部門參加，每季度召開工作例會，研究信息公開工作有關事宜。制定《中煤集團信息公開管理暫行辦法》，梳理《中煤集團信息公開欄目表》，確定5大項、26分項公開內容，明確信息公開工作要求。組建“中煤集團信息公開聯(lián)絡群”，及時發(fā)布相關信息變化情況；所屬企業(yè)相關部門積極、主動履行職責，對涉及企業(yè)重要信息變化的，均在規(guī)定時間內向集團公司備案，對重要事項及時報告，切實保證集團公司信息公開的及時性、準確性和完整性。

       切實加強自身信用工作。完成2020年度集團、股份公司年度報告公示和海關備案工作。督促各所屬企業(yè)在法定代表人、注冊資本、注冊地、經(jīng)營范圍等信息發(fā)生變化后，及時辦理工商變更及備案工作，確保系統(tǒng)內企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營；對于去產能、注銷企業(yè)，及時做好有關證照辦理工作，避免帶來負面損失。加強行政收費、行政處罰的合規(guī)性審查機制，依法依規(guī)進行申訴，維護自身形象，對確實存在處罰事項的，積極履行義務。

       延伸合作方資信管理。采購方面，建立全集團范圍內可實時在線查詢和共享的總部供應商資源，持續(xù)開展供應商全生命周期管理工作并在全集團范圍內共享。根據(jù)供應商考評報告，停止不合格供應商供貨資格，督促由于質量問題暫停供貨資格的進行問題產品處理及質量整改，推進扶優(yōu)汰劣的供應商管理工作。銷售方面，結合市場變化更新客戶信用評級標準，多維度構建客戶評級體系。加強對新客戶評級和準入管理，針對評級結果，細化銷售計劃與資源對接，強化業(yè)務跟蹤執(zhí)行，根據(jù)不同客戶特點，對部分合同沒有簽訂的客戶，多方商洽，通過與客戶簽訂框架協(xié)議、臨時合同或銷售確認單進行預結算銷售，并積極推進未簽約用戶銷售執(zhí)行。

       注重信用風險識別和預防。重點關注煤炭生產板塊有關行政處罰和黑名單記錄，礦建板塊合同違約、以及環(huán)保、安全類輿情問題；對行政處罰多發(fā)企業(yè)分級分類加強信用合規(guī)監(jiān)管。指導各級企業(yè)加強糾紛處置工作，謹防因案件被列入失信名單而受到聯(lián)合懲戒。